Know-How
Unser Team vereint Erfahrungen aus Wissenschaft und Praxis. Egal ob Methodik, Daten, Finanzen oder Digitalisierung – bei uns bekommen Sie alles aus einer Hand.
Strategie
Gemeinsam analysieren und gestalten wir die wichtigsten Zukunftsfelder und unterstützen Sie bei der Entwicklung einer holistischen Strategie.
Umsetzung
Wir erarbeiten mit Ihnen konkrete Massnahmen für eine nachhaltige und massgeschneiderte Entwicklung Ihres Standorts.
Umfassende Services für nachhaltiges Wachstum
Wir bieten Ihnen Expertise in allen Bereichen der Standortentwicklung. Dabei arbeiten wir wissenschaftlich fundiert, datengestützt und immer mit dem Blick fürs grosse Ganze.
Modell für erfolgreiche Standortentwicklung
Zusammen mit der ZHAW haben wir ein Modell erarbeitet, das die Standortentwicklung als ganzheitliches System betrachtet. So berücksichtigen wir alle relevanten Entwicklungsfelder für die Zukunft Ihres Standorts.
Stimmen aus dem Netzwerk
Die Ansprüche an die Verwaltung steigen und die Aufgaben werden komplexer. Deshalb verfolgen wir einen systemischen Ansatz, um die verschiedenen Handlungsfelder der Gemeinden ganzheitlich zu betrachten. Wir nutzen Daten auf schlaue Weise, um Strategien für die Gemeinde von morgen zu gestalten.
Daniela Bühler
Die Gemeinden und Städte in der Schweiz wachsen. Diese Entwicklung muss nachhaltig erfolgen. Das bedeutet, dass bei allem Wachstum die Einnahmen und Ausgaben im Lot bleiben. Dabei gilt es unsere Umwelt zu schonen und gleichzeitig Perspektiven für Menschen und Wirtschaft zu schaffen.
Dr. Jörg Schläpfer
Bürger:innen sind heute oft digitaler als ihre Gemeinden. Bürgerzentrierung bedeutet daher auch Digitalisierung. Wir begleiten die Schweizer Gemeinden auf ihrem Weg zu einer innovativen Standortentwicklung – mit digitalen Lösungen, die einen echten Mehrwert für die Menschen schaffen.
Dr. Sarah Seyr
Informieren Sie sich über Best Practices und neueste Entwicklungen in unserem Blog
Die strategische finanzielle Führung der Zukunft
Wenn die öffentliche Verwaltung agiler und strategischer agieren will, braucht sie neue Steuerungs- und Planungsinstrumente. Das jährliche Budget, das stark von gebundenen Kosten dominiert wird, verhindert eine strategische und agile Ausrichtung. Die staatliche Budgetlogik muss deshalb neu gedacht werden. Herausforderungen der finanziellen Führung Öffentliche Organisationen sind mit einer Vielzahl von politischen Ambitionen und täglichen Herausforderungen…
Beteiligung steigern – Wie Gemeinden mit digitalem Dialog die direkte Demokratie stärken können
Nur 11 % Beteiligung an Gemeindeversammlungen – ist das noch Demokratie? Dieser Beitrag zeigt, wie digitale Kommunikation neue Beteiligung ermöglicht.
Ganzheitliche Partizipation: E-Mitwirkung
Die Konova AG ist eine Pionierin im Bereich der formalen und informellen digitalen Partizipation. Mit über 140 Gemeinden, Städten und Kantonen als Nutzerinnen ist sie die meistverbreitete Plattform ihrer Art. Doch was macht die E-Mitwirkungsplattform so einzigartig? Community: Durch die grosse Community, bestehend aus Gemeinden, Städten und Kantonen sowie zertifizierten Partnern (z.B. Raumplanungsbüros), wird der…
Digitale Transformation im öffentlichen Sektor erfolgreich gestalten
Die ganzheitliche Betrachtung von Veränderungsprozessen ist ein zentraler Erfolgsfaktor für die Verantwortlichen der digitalen Transformation in Politik und Verwaltung. Dabei zeigen etablierte Managementmodelle die zentralen Themenfelder, die bestehenden Wechselwirkungen sowie die wichtige Einbindung von internen und externen Stakeholdern auf. Den Überblick behalten Verantwortliche in Politik und Verwaltung sind täglich mit einer Reihe unterschiedlicher Fragestellungen konfrontiert.…
E-Partizipations-Tool: BrainE4
BrainE4 ist ein Partizipations-Tool, das menschliche Schwarmintelligenz und künstliche Intelligenz kombiniert. Dabei ermöglicht BrainE4 eine kontinuierliche Ideeneingabe und erstellt, auf statistischen Verfahren beruhender Rangfolge aller, auch neue Ideen. Der BrainE4-Prozess ist durch diverse Merkmale gekennzeichnet. Kontinuierlicher Ideenvergleich und Ideeneingabe Die Teilnehmenden können Ideen in der direkten Gegenüberstellung im Sinne eines wiederholten Feedbacks (Präferenz für eine…
Immobilienstrategie: Neue Herausforderungen bedürfen einer professionellen Herangehensweise
Warum es eine Immobilienstrategie braucht Die öffentliche Hand ist in der Schweiz eine der bedeutendsten Immobilieneigentümerinnen. Allein der Wiederherstellungswert der Hochbauten wird auf 350-400 Milliarden Franken geschätzt. Erstellt, verwaltet und unterhalten werden diese Immobilien(-portfolios) im Spannungsfeld wachsender Ansprüche der Nutzenden, fehlender Werkzeuge/Tools und dem immer enger werdenden finanziellen Korsett. Dieser stetig steigende Kostendruck, der wachsende…